莲花教这种模式，和开公司是一模一样的。
一般情况下，公司做的越大，就会形成一种既定的风气。
——总经理，董事长，都是搞业务的出身。
做技术的同志们，最高也就做个技术总监，副总经理。
一把手、二把手、三把手，往往都是业务精英。
技术人员纵然再厉害，最高也只能做到四把手，五把手。
原因无他。
金钱至上！
人家做业务的能赚钱，那就对公司发展有最大贡献，谁的贡献越多，谁就爬得高。
其实，做技术的也非常牛掰，贡献诸多，但是，却无法显而易见的变现。
这就是结症所在。
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